飞利浦，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。溯源飞利浦（PHG.US）这位「老人」经历13任掌门人，从当初的飞利浦家族企业变成一家由现代职业经理人管理的全球跨国公司。
130年的历史里，由照明业务起家到变成一个几乎无所不包的多元化企业，再到不断「瘦身」，最终卖掉起家的照明业务，只剩医疗，飞利浦最终成功由一家电子集团变身为一家医疗集团，成功由大象变为一头医疗领域的雄狮。
2017年9月，摩根士丹利将飞利浦的行业分类，从原来的工业类企业调整为「健康科技」，这是对飞利浦转型后身份的新定义：成为一家真正意义上的医疗AI公司。
一、6.35亿美元！
飞利浦2021年首笔收购
在2021年初宣布将以6.35亿美元的现金，从投资公司Francisco Partners手中收购Capsule Technologies(以下简称Capsule)。这笔交易预计在2021年第一季度完成，Capsule的领导团队及大约300名员工将加入飞利浦互联护理业务部门。
飞利浦方面表示，通过收购Capsule，将进一步增加实时患者数据，增强患者监护，改善协作并简化工作流程。
Capsule成立于1997年，总部位于美国马萨诸塞州，为全球40个国家/地区的2800多家医院和医疗机构提供服务。其主要产品是医疗设备信息平台，包括设备集成、生命体征监测和临床监测服务，系统是中立的，与设备供应商无关，能够连接几乎所有在用医疗设备和EMR，并捕获临床数据信息流，对患者进行可行性管理。
二、突破诊疗边界的“新物种”，
飞利浦推出复合手术室解决方案
复合手术室，又称 “杂交手术室”，可以将原本需要分别在不同手术室、分期才能完成的重大手术，合并在一个手术室里一次完成，其发展历史并不长，仅在近30年左右。
1990年，位于摩纳哥的医生和工程科技人员们创造性地将造影机装配在了普通的手术室中，从而诞生了复合手术室的雏形。1996年，由于介入治疗的发展，英国学者Angelini首次提出杂交手术室的概念，当时主要用于冠脉介入与搭桥手术的融合。2007年，复合手术室走进国内，中国医学科学院阜外医院心脏外科率先实现了零的突破，后逐渐被应用于多家国内三甲医院的血管、神经、脊柱外科等。
一个需要注意的误区是，复合手术室并不是将仪器设备、人员等，放到一个手术室里的简单集合，而是打破科室壁垒，将手术室和DSA、CT、MRI检查室采用无缝隙转接的方式科学、有规划的合并或比邻放置，达到精准治疗的目的。
如果做一个比喻的话，复合手术室由于涵盖了当代手术室的“顶级配置”，被称为现代外科“金字塔尖的明珠”。
飞利浦在复合手术室领域有独特的优势。
一方面，飞利浦有整套健康关护的产品体系，包括术中诊断和治疗设备、耗材、术后康复管理系统等，可以将临床所需的支持，在一个公司内做好整合。
另一方面，飞利浦是医疗信息化的先行者，在全球范围内，有丰富的医院信息化转型经验，尤其擅长串联不同的诊断数据，做结构化处理。
正是以此为依托，结合复合手术室的建设痛点，飞利浦在业内率先提出术式管理的概念。
“我们认为复合手术室应该追求两方面的效益，一是带来更好的临床效果，二是要考虑实用性和投入产出比。”飞利浦大中华区副总裁、影像引导治疗业务事业群总经理刘炜烨认为，在当前医改环境下，复合手术室不应该单纯追求高消费、高投入的复杂技术的整合，而是真正根植于临床需求，来做出最佳的技术组合。
基于这样的理念和思考，飞利浦创新推出了新一代的多源复合手术室整体解决方案，从临床痛点出发，以神经、心血管和肿瘤等重点疾病领域为基石，信息化为抓手，串联从诊断到治疗的一系列流程，最终实现多设备、多临床、多集成、多收益的多源复合手术室。
“
目前为止，飞利浦可以提供从前期的设计整合、流程监控，到后续教育培训的一系列解决方案，这种完整的复合手术室集成服务团队，在业内并不多见。”
三、飞利浦转型之路
自2017年初以来，飞利浦进行了18次医疗技术收购，我们看到了飞利浦正在向医疗健康领域的技术供应商转型。飞利浦在医疗健康方面的转型有三个方面特征：
第一，飞利浦逐步转化整合产品线形成主题，这个转型使得运作变得更整体化，更注重运作效率，去围绕相关主题运营。
第二，已减少其对非医疗保健业务的兴趣，现在已经完全被业界认可为一个健康科技企业。
第三，飞利浦从一个侧重设备和硬件的厂商，转化成一个在原有先进设备基础上，针对病人的关护全程和疾病周期来形成解决方案的企业。
四、皇家飞利浦
未来四大战略方向
（一）影像诊断领域
首先，飞利浦计划扩大其诊断与治疗业务，加强在影像诊断领域的影响力。2020年3月，美国FDA批准了飞利浦智能网络病理解决方案（Philips Intellisite Pathology Solution，Pips），这是第一个可以帮助医生解读数字病理图像的全切片影像系统（ whole slide imaging，WIS），也是FDA批准的第一个用于该目的的WIS系统。飞利浦希望通过Intellisite平台将业务扩展到肿瘤学，其中包括数字病理学和放射肿瘤学等。
在放射肿瘤学方面，飞利浦与Elekta（医科达）和Radiation Oncology建立了合作伙伴关系。全球首款高场磁共振放疗系统——Elekta Unity，采用了飞利浦创新的核磁共振技术，将最先进的放射治疗加速器、1.5T高场强诊断级磁共振系统和在线自适应放疗流程软件系统有机集成在同一平台。该平台可在治疗过程中实时获取肿瘤和周围正常组织的磁共振影像，在线调整治疗计划，并对治疗结果进行实时评估。
飞利浦在ESTRO 2019上推出IntelliSpace Radiation Oncology放射肿瘤学智能患者管理解决方案，该方案是飞利浦放射肿瘤系统和软件套件的最新成员。在ESTRO上首次展出的新产品组合包括Pinnacle Evolution 治疗计划软件、Big Bore RT、专用肿瘤计算机断层扫描（CT）模拟器，以及Ingenia Elition 3.0T MR-RT和Ambition 1.5T MR-RT 磁性共振（MR）系统。
飞利浦通过和合作伙伴推出的相关影像设备、肿瘤治疗设备及信息系统集成和解决方案，并利用各自的优势资源共同推广双方的新技术，提升双方服务肿瘤放疗医生和肿瘤患者的能力。现在在放射肿瘤治疗的全周期中，需要多学科团队的参与，飞利浦的新方向显然这是一个明智的策略。
（二）放射学AI
人工智能是飞利浦医疗影像业务中一个反复出现的主题。个人健康、关联护理、精确诊断以及IGT(Image-Guided Therapy图像引导治疗)的业务线都透露了在各自产品中利用AI的计划。很明显，当飞利浦执行从硬件供应商到解决方案提供商的转型过程中，AI将发挥关键作用。
早在6年前，飞利浦就把数字化创新和人工智能列入公司发展战略。公司每年投资18亿欧元用于研发。目前，飞利浦全球拥有400多位数据科学家，专注于大数据与AI相关的课题研究，并与临床场景和工作流程紧密结合。
目前，这一战略的核心是一个基于云的平台，即HealthSuite数字平台（HSDP），它为其主要业务领域提供七个特定领域的平台，包括HealthSuite Consumer、HealthSuite Acute Care和HealthSuite Imaging等。
在放射学领域，飞利浦的AI平台为IntelliSpace Discovery 3.0，它定位为端到端的解决方案，这是一个促进放射学AI算法在临床研究中的开发和部署的软件平台，计划在今年第四季度上线。最初将整合使用飞利浦应用程序，稍后会添加第三方应用。整合了AI功能之后，AI判断的结果可以直接发送到PACS中，放射科医师可以接受、编辑或拒绝AI的建议。
通过为临床和转化研究中的放射科医师提供支持，飞利浦将自己定位为放射学AI的一站式服务提供者。
飞利浦仍在为其放射学AI市场进行商业模式的探索，努力提供更广泛的应用。这些应用不仅可以集成到客户的临床工作流程中，还可以集成到他们的计费和管理工作流程中，这也是竞争对手遇到的常见问题。它可能会引导第三方开发人员使用标准化许可模式来推广其应用，例如年度订阅或每次点击付费，并且可能采用分层定价，具体取决于应用的功能。
大多数主要的医疗影像企业都加入了AI市场，并可能提供类似的内容。关键的区别在于工作流程如何集成，如何进行收费。
（三）虚拟护理和远程ICU
远程ICU是飞利浦行业分析师活动中的一个主题。飞利浦急症护理套件的TeleICU功能在会议期间进行了演示，例如Partners HealthCare和Emory Healthcare，两家企业都高度评价TeleICU为其带来的流程改进和效率提升。
飞利浦十多年前通过收购Visicu公司进入TeleICU市场。当时，该解决方案被用于为大约9％的美国ICU病床提供服务，这是Visicu在不到五年的商业运营中取得的成就。然而，在十年之后，该业务与早期相比发展速度仍然偏低，在2019年初，大约有20％的美国ICU病床使用Tele-ICU技术进行监测。
于大部分市场（例如那些ICU少于40张床的较小医院），推出TeleICU集中式解决方案的商业可行性偏低。然而，这些较小的医院还是有使用Tele-ICU的可能性。飞利浦向多家远程医疗服务提供商销售其TeleICU解决方案，也为许多小型医院提供外包的TeleICU监控服务。比如，Advanced Care ICU和飞利浦合作，为9家虚拟医院提供服务，监控美国近1000张ICU病床。
对于飞利浦和整个市场而言，TeleICU部署方面的国际形势也略有不同。绝大多数飞利浦的TeleICU业务都是由美国推动的; 然而，它也成功地在阿联酋（卫生部），印度（Medica医院，Advanced Care ICU，INTeleICU），英国（Guy’s和St Thomas NHS Foundation Trust）和日本（昭和大学医院）销售其解决方案。后续，飞利浦一直在赫尔辛基的HIMSS欧洲推广其Tele-ICU技术，很明显它看到了美国以外的市场机遇。
飞利浦是提供集中式Tele-ICU平台的极少数供应商之一，因此尽管市场增长速度低于预期，但飞利浦仍占据了最大份额。它有几个竞争对手提供分散式解决方案，例如American Well（通过其Avizia收购）和InTouch Health。但是，集中模式方面的竞争对手不多。未来远程监护在患者监测市场中也可能占有一席之地，可以利用其急救护理套件的使用扩展到医院的其他环境，例如急诊或远程训练，这两个远程医疗领域预计将在下一个5年实现快速增长。
（四）人口健康管理
在飞利浦所有业务部门的行业分析师活动中，有一件事变得越来越明显，其重点已转移到患者身上。人口健康管理是飞利浦“互联关护”事业群的一个重要业务板块，致力于在医护服务逐步向家庭、社区等低成本环境延伸的背景下，为医疗健康关护生态系统提供综合性的解决方案，推动健康医疗系统向“价值型模式”转型。
尽管飞利浦业务的人口健康管理PHM部门占公司整体业务线收入的一小部分（如上图所示），但其结果测量解决方案是在现有业务之外开辟了一个新市场。供应商整合的趋势，导致可参与的医疗保健网络不仅包括医院，还包括诊所、护理机构、社区、家庭。
Carla Kriwet（飞利浦Connected Care业务部门首席执行官）介绍了飞利浦在该领域的战略。卫生系统可以在飞利浦的HealthSuite数字平台（HSDP）中使用现有的解决方案提供一个生态。
飞利浦自2016年收购Wellcentive，2017年底收购VitalHealth以来，它一直在实施一项计划，将这些传统解决方案及其RPM产品整合到一个平台上，即Philips Engage，它将位于HSDP上。VitalHealth的加入完善了飞利浦人口健康管理业务组合，使飞利浦可以为包括医院、医护机构、患者、保险公司等在内的健康医疗关护生态系统提供更好的服务，加快推动推动医疗系统加快向“价值型模式”转型。VitalHealth的解决方案能将患者测量结果、患者参与、护理协调和医疗分析很容易地集成到电子病历，连接院内外，服务于医护人员和患者。其平台可以通过配置的方式创建针对不同病种的互联关护应用，并能同时在台式电脑、平板电脑和智能手机上呈现，从而连接和协调参与关护的各个角色，形成完整的、基于互联网的专业关护服务。
飞利浦在过去两年中的收购计划，无疑为其提供了产品集成方面的挑战，而PHM一直是通过飞利浦Engage和HSDP取得重大进展的领域之一。然而，在整合期间收入增长受到限制，随着技术障碍的克服，现在的焦点将转移到飞利浦如何扩展这项业务上。
从技术，战略和财务绩效的角度来看，飞利浦在过去几年中对医疗保健技术的战略重点和大量收购的快速转型无疑带来了许多挑战。飞利浦在波士顿的分析师活动中证明了它已经在产品集成方面取得了几个里程碑，尽管在这个领域还有很多工作要做。飞利浦为三个业务部门提供的整体战略很明确，并专注于将成为未来几年医疗保健市场的核心，例如人工智能、基于价值的医疗、远程医疗和健康的消费化趋势。
该公司2018年的可比增长率为5％（名义上为2％），诊断和治疗业务部门的可比增长率为7％（名义上为5％），这一比例高于飞利浦在这一领域的竞争对手。飞利浦未来面临的挑战将是继续利用其收购、技术成就和明确的战略，以扩大其新业务并推动额外的增长。
